Cốt truyện hợp đồng

Cốt truyện hợp đồng

Hợp đồng trước hết là một sự sắp xếp và mối quan hệ; các chuyên gia pháp lý thường quên coi thỏa thuận bằng văn bản của họ như một mối quan hệ sống có chiều sâu và liên tục hơn là chỉ đơn giản là lời nói trong một phương tiện. Mặc dù các luật sư thường dành nhiều chu kỳ để cân nhắc về các điều khoản giải quyết tranh chấp, bồi thường hoặc thiệt hại, chúng tôi yêu cầu bạn xem xét tỷ lệ phần trăm hợp đồng của bạn thực sự đạt đến điểm đó. Có bao nhiêu hợp đồng của bạn thực sự thất bại? Ví dụ, trong cơ sở dữ liệu thỏa thuận pháp lý của một công ty cỡ vừa gồm 1.000 hợp đồng, có lẽ chỉ một số tranh chấp sẽ thành hiện thực từ những hợp đồng đó. Các luật sư nội bộ cũng đã quen với sự căng thẳng luôn luôn hiện hữu giữa luật sư và khách hàng của mình về tầm quan trọng của nhu cầu phân tích chi tiết “tóc bạc”. Người kinh doanh điển hình hy vọng sẽ nhanh chóng thực hiện hợp đồng để ghi nhận việc bán hoặc khởi công dự án, sau đó lập tức nộp hồ sơ đi để không bao giờ phải tham khảo lại. Ngược lại, vai trò của luật sư nội bộ là khắc nghiệt về hợp đồng đó, các điều khoản của nó, các khả năng và các tác động tiềm ẩn.

Ngành luật của chúng tôi thiên về việc luật sư thể hiện giá trị của họ thông qua suy nghĩ của họ trong các văn bản. Vì vậy, chúng ta càng có thể khéo léo hơn về ngôn ngữ và các điều khoản, chúng ta càng chứng tỏ được kinh nghiệm và chuyên môn của mình. Mặc dù chắc chắn đúng là cố vấn nội bộ nên và cố gắng tránh sử dụng các điều khoản hợp đồng "có vấn đề", vốn là trọng tâm của giáo dục pháp luật ngày nay (tức là tránh "cạm bẫy" trong ngôn ngữ mà các vụ án và thẩm phán sau này đã giải thích sau khi doanh nghiệp không thể giải quyết việc diễn giải), cơ chế “có / không” này và việc soạn thảo ngôn ngữ cuối cùng có thể được tự động hóa. Hơn nữa, chúng tôi phải thừa nhận rằng luật sư không thể dự đoán một cách chắc chắn những loại trường hợp nào sẽ dẫn đến việc thực hiện thành công hoặc tranh cãi, do đó có thể ảnh hưởng đến trọng lượng, tầm quan trọng hoặc việc áp dụng ngôn ngữ đó. Ngay cả những khách hàng kinh doanh hơi tinh vi cũng hiểu rằng ADR và ​​các điều khoản bồi thường thiệt hại chỉ trở thành một vấn đề nếu có điều gì đó ở front-end hoặc middleream gặp trục trặc. Trong một thế giới màu hồng được hình dung khi bắt đầu tham gia, mọi bên sẽ hoàn thành nghĩa vụ của mình theo hợp đồng cho đến khi dự án hoàn thành hoặc mối quan hệ được gia hạn.

Quan điểm mới của chúng tôi, “cốt truyện hợp đồng”, xem xét trách nhiệm duy nhất của cố vấn nội bộ không chỉ đối với các điều khoản hợp đồng mà còn là toàn bộ cuộc hôn nhân hoặc mối quan hệ giữa các bên. Nói chung, các mối quan hệ được hình thành, vận hành, và sau đó chấm dứt hoặc tái tạo. Phần lớn, luật sư bên ngoài sống ở hai phần cuối của cốt truyện hợp đồng. Mặt khác, cố vấn nội bộ, với văn phòng của họ trong hoặc gần C-suite, có thể trải nghiệm vòng đời hợp đồng sâu hơn và sống với các vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành.

Luật sư nội bộ sống trong suốt quá trình đính hôn, kết hôn và chia tay trong cốt truyện của hợp đồng. Ở giai đoạn “giao kết” front-end, cố vấn thiết kế, soạn thảo, đàm phán phê duyệt hợp đồng, đảm bảo thỏa thuận phản ánh cuộc gặp gỡ của những người tâm đầu ý hợp. Ở các mức độ khác nhau, cố vấn giao dịch bên ngoài chứng kiến ​​hoặc hỗ trợ trong giai đoạn này, dựa trên loại hợp đồng, rủi ro và trình độ kỹ năng của luật sư nội bộ hoặc các luật sư, nhưng họ có thể có hoặc có thể không có suy nghĩ cần thiết khi xem xét đó . Trong giai đoạn này, các bên cũng tập trung vào các điều khoản nhất định có liên quan ngay lập tức, chẳng hạn như xem xét giao hàng, giao ước tài chính và giao sản phẩm hoặc công việc. Người ta có thể tranh luận rằng những điều khoản này quan trọng hơn nhiều đối với thành công tài chính của khách hàng của bạn hơn là những điều khoản “chia tay”, chẳng hạn như luật quản lý hoặc địa điểm, mà có thể không bao giờ có hiệu lực. Hãy xem xét liệu hệ thống quản lý hợp đồng của bạn có nắm bắt dữ liệu giai đoạn trước này theo cách có ý nghĩa hay không và liệu các đối tác chức năng của bạn có nhận ra những đóng góp của bạn cho lợi nhuận của công ty hay không bằng cách nắm bắt các mặt hàng có tác động kinh doanh, thay vì chỉ đơn giản là vạch ra những rủi ro tiềm ẩn.

Trong giai đoạn kết hôn, mỗi bên và người đại diện của họ phải hiểu và có thể thực hiện hợp đồng, không chỉ để tránh vi phạm vô ý hoặc thực hiện nhiều hơn yêu cầu của hợp đồng, mà còn đảm bảo mỗi bên nhận được những gì họ đã thương lượng. Các điều khoản này phản ánh hoạt động hàng ngày của hợp đồng và nơi công ty của bạn sẽ bắt đầu trải nghiệm khi hợp đồng không phản ánh chính xác cuộc gặp gỡ của tâm trí. Các điều khoản trong giai đoạn hôn nhân bao gồm nêu rõ ai là người có nghĩa vụ phải thực hiện, nghĩa vụ là gì, nghĩa vụ phải được thực hiện khi nào, việc thực hiện sẽ diễn ra ở đâu, nghĩa vụ được thực hiện như thế nào và mức độ, thời gian và tiền hoặc hàng hóa ở đâu. sẽ được chuyển.

Trong giai đoạn này, cố vấn nội bộ sống những lời họ đã ghi trên giấy. Các nhóm kinh doanh nên bắt đầu hỏi khi nào doanh thu, tiền bản quyền và phí giấy phép được phân phối so với các sản phẩm được bán hoặc dịch vụ được phân phối. Đây cũng là lúc cố vấn nội bộ gặp rủi ro hàng ngày. Do đó, các hệ thống quản lý hợp đồng có giá trị nâng cao nhận thức về giám sát và kiểm toán, thay vì chỉ tạo và lưu giữ hợp đồng. Hệ thống quản lý hợp đồng phức tạp có thể giải thích không chỉ khi một số hợp đồng nhất định sẽ hết hạn và cần được gia hạn, mà còn khi thanh toán phải được thực hiện, khoản lãi nào phải trả cho việc thanh toán chậm, khi nào đến hạn giao hàng, nghĩa vụ nào là chính và ai có trách nhiệm đảm bảo chúng được đáp ứng. Tuy nhiên, một bot trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ không thể tư vấn cho khách hàng về giá trị của nghĩa vụ thực hiện “nỗ lực tốt nhất hợp lý” của họ hoặc liệu “thiện chí” có được quan sát trong quá trình thực hiện hay không. Công việc thực sự của luật sư, trong thời đại hợp đồng tự động hóa, có thể bắt đầu trở thành việc giúp khách hàng quản lý việc phân phối hàng hóa và dịch vụ theo các điều khoản hợp đồng mà người tạo kịch bản hoặc bot AI đã tạo ra. Biết được “cốt truyện” kinh doanh của chính công ty bạn có thể giúp bạn hiểu rõ ưu tiên của mình về những gì cần tập trung trong giai đoạn tương tác và ngược lại. có thể bắt đầu trở thành việc giúp khách hàng quản lý việc phân phối hàng hóa và dịch vụ theo các điều khoản hợp đồng mà người tạo kịch bản hoặc bot AI đã tạo. Biết được “cốt truyện” kinh doanh của chính công ty bạn có thể giúp bạn hiểu rõ ưu tiên của mình về những gì cần tập trung trong giai đoạn tương tác và ngược lại. có thể bắt đầu trở thành việc giúp khách hàng quản lý việc phân phối hàng hóa và dịch vụ theo các điều khoản hợp đồng mà người tạo kịch bản hoặc bot AI đã tạo. Biết được “cốt truyện” kinh doanh của chính công ty bạn có thể giúp bạn hiểu rõ ưu tiên của mình về những gì cần tập trung trong giai đoạn tương tác và ngược lại.

Nếu và khi mối quan hệ gần đến mức “tan vỡ”, các đối tác kinh doanh sẽ vội vã đến gặp luật sư. Vì vậy, các luật sư quản lý hệ thống quản lý hợp đồng nên hiểu tần suất, loại và tác động của việc chia tay. Một số doanh nghiệp nhất định sẽ kinh doanh khi tan rã (ví dụ: bảo hiểm); những người khác sẽ hy vọng một cuộc chia tay không bao giờ đến. Tuy nhiên, hãy tưởng tượng một thế giới mà trong nền tảng quản lý hợp đồng trong tương lai, bộ phận pháp lý có thể lường trước và giảm thiểu các vụ đổ vỡ. Thông qua việc chủ động hợp tác với khách hàng và sau đó theo dõi hoạt động, chúng tôi có thể cảnh báo khách hàng về những rủi ro tiềm ẩn, đội ngũ tài chính tích lũy cho nó, chuẩn bị tư vấn bên ngoài phù hợp trước cuộc khủng hoảng. Những yếu tố này chỉ có thể được giải quyết khi hiểu sâu hơn về các điều khoản, tình huống và kinh nghiệm chia tay của bạn,

Có thể cho rằng, để các bộ phận pháp lý của bạn luôn dẫn đầu, tất cả chúng ta nên cố gắng đưa các nhóm của mình “đi lên” theo mô hình tư duy, từ những người viết kịch bản và cắt cookie cho đến những nhà khoa học tóc bạc và tên lửa, đồng thời áp dụng tư vấn rủi ro / phần thưởng của chúng tôi với một cái nhìn cốt truyện về các hợp đồng của chúng tôi. Hãy nhớ rằng bản chất khác nhau của ngành hoặc doanh nghiệp của bạn có thể quyết định rằng các yếu tố khác nhau của tư duy và cốt truyện nhận được sự chăm chỉ và đầu tư nhiều hơn hoặc ít hơn. Bạn có thể và sẽ chứng minh giá trị gia tăng được nâng cao bằng cách hiểu đội ngũ pháp lý và các nguồn lực cũng như các mối quan hệ kinh doanh của khách hàng và bằng cách quản lý hiệu quả các hợp đồng đó để tác động đến các mối quan hệ đó.

Source: https://luatthanhdo.com/tu-van-thu-tuc-cap-giay-chung-nhan-dau-tu